Der Grundgedanke von Lean StartUp ist, jede Geschäftsidee bis zu ihrer Validierung als Bündel unbewiesener Hypothese zu betrachten. Widerlegte Hypothesen werden durch neue ersetzt. Investitionen werden erst getätigt, wenn alle erfolgskritischen Hypothesen validiert sind. Auf die Erstellung aufwändiger Geschäftspläne wird verzichtet. Stattdessen werden Geschäftspartnern, Financiers und Kunden Prototypen vorgestellt, die dann schrittweise zu einem marktfähigen Endprodukt entwickelt werden. Die Überprüfung der Geschäftsidee soll damit schnell und mit möglichst geringem Risiko erfolgen. Die Verschwendung von Zeit und Geld oder das Risiko des Scheiterns soll bestmöglich reduziert werden. Dieser Ansatz eignet sich auch für die Entwicklung völliger neuer Produkte von Mittelständlern.

Smarte Geschäftsmodelle.

Das Geschäftsmodell löst die Strategie als wichtigsten Wettbewerbsfaktor ab. Ein Geschäftsmodell stellt transparent dar, wie ein Geschäftsbetrieb aufgebaut ist, wer welchen Nutzen hat und wo welche Erträge anfallen. Stärken und Schwächen eines Geschäftsmodells sind dabei nicht absolut, sie lassen sich erst mit Blick auf den Wettbewerb richtig einschätzen. Ein Geschäftsmodell ist heute der zentrale Faktor bei der Bewertung eines Unternehmens. Die voranschreitende Digitalisierung eröffnet eine Vielzahl neuer aussichtsreicher Möglichkeiten.